En av grundprinciperna inom SCRUM är det kontinuerliga förbättringsarbetet. Retrospektivmötet är det viktigaste återkommande tillfället där man belyser och följer upp förbättringsarbetet. Efter att ett scrumteam har arbetat under en följd av iterationer är det en god investering att genomföra en fördjupad retrospektiv.
ArbetsgångEn genomlysning via en workshop av de metoder och arbetssätt som tillämpas i kombination med en hindersanalys ger en god grund för ökad framtida effektivitet. För detta ändamål erbjuder Init – ett konsultföretag med mångårig erfarenhet av agil systemutveckling – ett paket med tjänster enligt följande koncept:
1 Inledande möte – projektets faser, effektmål, omfattning, avgränsning mm
2 Insamling av underlag – dokumentera arbetssätt och intervjuer med teammedlemmar
3 Planering av workshop – syfte, resultat, arbetsgång, regler och roller
4 Genomförande av workshop – en halvdag i Inits lokaler5 Utvärdering av resultat – beskriv problem och ge förslag till lösningar6 Avslutande presentation – presentation av utfört arbete samt rekommendationer för framtiden
ResultatÖverlämning och presentation av skriftlig rapport med en analys av nuvarande arbetssätt och aktuella hinder och utmaningar. Rapporten ger svar på följande frågor:1 Vad är nästa steg på för ökad effektivitet?2 Hur mäter man detta?3 Specifika utmaningar och fallgropar för teamet?4 Hur ser möjliga lösningar ut?5 Hur kan de förverkligas?
KostnadUppdraget genomförs under cirka 3 manveckor. Debiterad tid ligger på 50 till 60 timmar.För referenser vänligen kontakta Fredrik Hedman på Init.
